创业门槛降低 “一人公司”如何突围 - 雷速体育APP

OPC（一人公司）的兴起已蔓延至全国，各地纷纷投入资源打造专门的OPC社区，展现出“超级个体”的蓬勃生机。人工智能技术在降低成本和提升效率方面发挥了关键作用，但人们也对其长远发展及商业模式的可行性存有疑虑。

尽管创业门槛有所下降，OPC仍需聚焦“小而垂”的细分市场，并尽快实现商业闭环。鉴于其单兵作战的特点，OPC社区在市场拓展和融资等方面应提供必要的支持。

借助AI放大个人优势

1997年出生的王钰博于今年3月在中关村AI北纬社区创立了自己的“一人公司”，专注于将AI与民族音乐相结合。这一选择源于她20多年的民乐演奏经验以及在知名科技公司积累的AI工程师背景。

她开发的首款产品解决了民乐演奏者长期面临的曲谱转换难题。传统的五线谱转简谱流程耗时24小时且需花费10元，而王钰博的AI工具将此过程缩短至一分钟，成本降至几毛钱。产品上线仅四周多，现金流即已转正。

王钰博表示：“过去开发一款产品需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个岗位，岗位之间存在壁垒且沟通成本高。现在，我一人借助AI即可完成七八个工种的工作。发现用户痛点后，当晚即可完成修改，次日即可上线。”

她认为，本轮OPC创业浪潮与上一轮互联网创业存在显著差异。上一轮创业更侧重“普适性强”的产品，如网页、社交平台、短视频等，创业者需要抢占市场、构筑壁垒、追求规模。然而，在大模型时代，AI能够精准地放大每个人的独特优势。

她以自身为例：“我无需担心大公司复制我的创意并占领我的市场，因为民乐这个赛道‘小而垂’，大公司根本不会涉足。相比之下，如果还在‘卷’基础大模型的通用能力，又怎能与大公司竞争？”她强调，OPC创业的核心在于找到“只有你能做、别人做不了或不愿做”的方向，并利用AI将个人优势放大百倍。

亦庄模数OPC社区运营总监陈思指出：“未来OPC公司较好的发展前景是，能够像硅谷的小型企业一样，在细分赛道中找到自己的定位。”他认为，与以往的创业潮不同，OPC提供了一个低成本试错的机会，用于验证商业模式的可行性。

这些“超级个体”不追求大而全的平台，而是深耕垂直赛道，将个人优势通过AI发挥到极致，有望发掘全新的需求市场，悄然构建新生态。

跑通商业闭环并非易事

在一次行业展会上，“尚书洋葱”团队创始人之一的伍恒远随手撕下一张纸，写下“可使用电脑体验，新建任务进行对话”，这体现了OPC的独特风格，与通常精心制作的提示牌形成对比。

该团队拥有十几名成员，每个人都在其他公司拥有正式工作。伍恒远认为，OPC公司是先有项目，再形成工作流，进而产生生意，最后需要到市场上去验证产品。

AI视频是OPC创业者聚集的领域之一。对于这类企业而言，视频生成过程中的模型调用成本高昂，“一些电影级别的镜头，一分钟可能就要花费上万元。”一位AI视频领域的OPC负责人坦言，当前视频市场价格较低，若无补贴，自制视频难以实现盈利。

另一家专注于硬科技的OPC已成立两年，投入100万元但尚未收回成本。这两年间，产品研发、零部件采购、生产组装及客户开发等工作均由两人承担。该公司创始人表示，由于销售渠道有限且缺乏专业销售团队，硬科技OPC面临较大的资金回本压力。

一方面是模型调用等方面的巨额开销，另一方面则是融资门槛较高。

自今年以来，一位OPC企业创始人郭阳（化名）一直在积极寻求投资人。他表示，投资人更看重公司的规模、是否有学术大咖的指导和参与，而这些恰恰是OPC所不具备的。事实上，大多数OPC属于轻资产创业，缺乏抵押物，甚至难以获得信用贷款。

杭州培风社OPC社区负责人陆赟指出：“已有OPC企业退出，其关键原因在于未能跑通商业模式。”然而，另一家在中国运营20多个OPC社区的企业负责人认为，OPC创业的优势在于灵活性，当团队发现某条赛道行不通时，能够迅速切换，这是大型企业难以比拟的。

助力OPC打通市场瓶颈

近期发布的《全国OPC发展观察报告(2026)》显示，超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差，配套生态体系亟待完善。另一数据显示，今年上半年，全国OPC社区数量已从最初的95个迅速增长至618个。

争相布局的OPC社区能否解决配套生态不健全的问题？什么样的社区和政策更能满足OPC的需求？

记者注意到，当前多家OPC社区由传统产业园区和孵化器等转型而来，在创业服务方面具备一定优势。然而，OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础支撑外，更关心是否有充足的获客渠道，以及社区能否协助企业承接订单。

OPC企业“独行录”的负责人坦言：“我身边有几十个OPC，但真正拥有获客渠道的并不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才，缺乏市场拓展和推广能力，同时也迫切需要合规指导服务。

在四川大学就读研究生的刘子萌计划创业，特地前往北京考察OPC社区。他此行印象最深刻的是一个社区提供的场景对接服务。“社区的场景对接公司会帮助入驻企业摸排当地的需求场景，为企业寻找订单。”刘子萌认为，目前大多数社区主要提供算力补贴、房租补贴、专业孵化服务等，但也存在一定程度的同质化现象。社区可以结合当地特色产业，打造差异化定位，特别是帮助初创企业对接当地大型企业和应用场景。

面对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”等市场拓展瓶颈，OPC社区应及时弥补服务短板，相关政策也应加速落地，以助力企业开拓市场。目前，北京已有OPC社区采取拆分订单的方式帮助OPC企业接单，还有社区针对科幻游戏领域开辟细分板块，更有针对性地服务企业产品上线和出海。